Zien wat nodig is. Bouwen wat ontbreekt. Borgen wat moet blijven werken. En de mensen versterken die het moeten doen. Dat is wat ons kenmerkt. Praktisch, stevig en altijd met de praktijk van groeiend MKB als uitgangspunt.
Wij leveren geen rapport dat in een lade verdwijnt. Wij werken anders, we staan naast je als HR-partner. We zien wat er werkelijk speelt, en kijken niet alleen naar wat er op papier staat. Vervolgens bouwen we wat er nog mist, passend bij je organisatie. Daarna borgen we het, zodat het blijft werken en niet wegzakt. En we versterken de mensen die het werk doen, want een fundament staat pas stevig als de mensen erop kunnen staan.
Wij denken niet alleen mee, we doen mee. Strategisch aan de directietafel, en net zo goed in het gesprek met een medewerker op de werkvloer. Dat zorgt voor een organisatie waar mensen weten waar ze aan toe zijn, hun werk kunnen doen en met plezier bijdragen.
De beste manier om te laten zien hoe we werken? Door onze klanten aan het woord te laten. Lees hoe zij de samenwerking met Fundamentmakers ervaren en wat onze begeleiding betekent voor hun organisatie, medewerkers en verdere groei.
De samenwerking met Fundamentmakers hebben wij als zeer prettig ervaren. Fundamentmakers is vakkundig, ervaren en prettig in de omgang. Er wordt snel geschakeld, er wordt actief meegedacht en onze organisatiecontext wordt snel begrepen. De gestructureerde werkwijze, heldere communicatie en professionele aanpak zorgen voor vertrouwen en een soepel proces.
Wij werken nu ruim een half jaar samen met o.a. Germa van de Fundamentmakers. Vanaf het begin direct een goed gevoel, reageren snel, veel kennis van zaken en een fijne manier van communiceren naar zowel ons als naar onze werknemers. Germa en haar team brengen structuur en duidelijkheid, en helpen met het uitrollen van een gefundeerde basis voor je bedrijf/vraagstukken.
Wij waren op zoek naar een pragmatische invulling van onze HR-uitdagingen.
Geen complexe theorieën of starre oplossingen die ver afstaan van onze organisatie en onze mensen, maar heldere, logische begeleiding in een belangrijk en soms moeilijk te overzien HR-landschap. Germa onderscheidt zich als een sterke strategische sparringpartner voor de directie, een betrokken gesprekspartner voor onze medewerkers én iemand die tegelijk zorgt voor een correcte en praktische administratieve opvolging. Die unieke combinatie van strategisch inzicht, mensgerichtheid en daadkracht maakt Fundamentmakers voor ons de ideale HR-partner.
Wij ervaren Fundamentmakers niet als een externe adviseur, maar als een verlengstuk van onze eigen organisatie.
Germa heeft ons bij de Meerpaal ruim 1,5 jaar ondersteund als HR Business Partner. Haar aanpak is praktisch, no nonsens en doelgericht. Aanvankelijk waren we wat huiverig om externe hulp in te schakelen, je wilt toch vooral dat HR erg betrokken is bij de organisatie. Ik heb met Germa juist ervaren dat een externe ook heel erg betrokken kan zijn, en dat een frisse blik van buiten je organisatie weer verder helpt. Kortom, wij zijn heel tevreden en ik gun ieder bedrijf de kennis en kunde van Fundamentmakers.
Fundamentmakers is voor ons een betrouwbare partner op het gebied van HR. Samen met Germa hebben we een passend salarishuis voor ons team ingericht, ondersteuning gekregen bij personeelsvraagstukken en gewerkt aan ons werkgeversmerk. De praktische aanpak, deskundigheid en betrokkenheid van Fundamentmakers helpen ons om HR-zaken professioneel en goed georganiseerd aan te pakken.
Functioneert een medewerker structureel onvoldoende, dan is dossieropbouw van belang: leg het disfunctioneren concreet vast, start een verbetertraject met haalbare doelen, en documenteer elk voortgangsgesprek. Zonder een goed dossier heb je bij eventueel ontslag weinig juridische grond.
Lees meerEen goed personeelshandboek is logisch opgebouwd rond drie onderdelen: praktische informatie over de organisatie, arbeidsvoorwaarden en regelingen, en gedrags- of huisregels. De inhoud van een personeelshandboek moet bruikbaar en gebruiksvriendelijk zijn.
Lees meerVerzuimbegeleiding is wettelijk verplicht vanaf de eerste ziektedag. Als werkgever moet je op grond van de Arbowet en de Wet Verbetering Poortwachter actief begeleiding bieden, en bij verzuim van zes weken of langer is een probleemanalyse door een bedrijfsarts verplicht.
Lees meerPersoneel vertrekt zelden om één reden: vaak spelen salaris, ontwikkelmogelijkheden, sfeer of leiderschap een rol. Het verlooppercentage bereken je door het aantal vertrokken medewerkers te delen door het gemiddeld aantal medewerkers, en dat te vermenigvuldigen met 100.
Lees meerStel hem gerust. Iedere organisatie is anders. We horen graag wat er speelt en kijken dan samen wat past.
