Je organisatie groeit. En daarmee ook de uitdagingen rondom mensen, leiderschap en HR. Fundamentmakers helpt je bouwen aan een sterk menselijk fundament. Van HR-beleid en leiderschap tot verzuim, ontwikkeling en praktische HR-ondersteuning.
Een succesvolle organisatie draait niet alleen om omzet of klanten. Uiteindelijk maken mensen het verschil. Daarom kijken wij verder dan losse HR-vraagstukken.
We helpen je om structuur aan te brengen, leidinggevenden te versterken, medewerkers betrokken te houden en HR professioneel in te richten. Niet met dikke rapporten die verdwijnen in een la, maar met een aanpak die direct werkt in de praktijk.
Goed HR begint met goed luisteren. Daarom werken we altijd volgens dezelfde praktische aanpak.
Geen standaardoplossing, maar een plan dat past bij jouw organisatie.
Dan helpen wij je graag verder.
Of je nu meer structuur wilt aanbrengen, leidinggevenden wilt versterken of ondersteuning zoekt bij HR-vraagstukken: Fundamentmakers werkt aan HR van A tot Z, passend bij wat jouw organisatie nu nodig heeft.
HR Beleid en structuur
HR Advies
HR Ondersteuning
HR Analyse
Medewerkersbeleving en medewerkersreis
Verzuim en inzetbaarheid
Ontwikkeling van medewerkers en teams
Leiderschap en leidinggeven
Trainingen
In het begin doe je veel op gevoel. Korte lijnen, snel schakelen en afspraken die vanzelfsprekend lijken. Maar als je organisatie groeit, groeit ook de behoefte aan heldere afspraken, duidelijke rollen en werkbare HR-processen.
Wie is waarvoor verantwoordelijk? Welke afspraken gelden voor iedereen? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers weten waar ze aan toe zijn? Wij zorgen voor een duidelijk, werkbaar beleid om jouw organisatie te laten groeien.
Een groeiende organisatie brengt nieuwe personeelsvraagstukken. Hoe houd je bijvoorbeeld medewerkers betrokken tijdens groei? Hoe richt je leiderschap goed in? Welke processen en beleid heb je nodig bij de volgende fase van het bedrijf? En hoe zorg je dat HR daadwerkelijk bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen? Wij zorgen voor een duidelijk, werkbaar beleid om jouw organisatie te laten groeien.
Je bedrijf groeit. Er komen medewerkers bij, contracten moeten worden opgesteld, HR-vragen nemen toe en leidinggevenden hebben behoefte aan ondersteuning. Een eigen HR-afdeling is misschien (nog) niet nodig, maar toch moeten HR-processen goed geregeld zijn om jouw organisatie te laten groeien.
Merk je dat er intern geen tijd of capaciteit is voor HR-zaken, en dat niemand goed weet wie medewerkers en leidinggevenden hierin ondersteunt? Dan is dit waar wij bij helpen.
Nieuwe medewerkers aantrekken is één ding. Ze betrokken, gemotiveerd en enthousiast houden is iets anders. Je wilt dat je medewerkers positieve ervaringen bij je opdoen zodat ze ambassadeurs worden.
Hoe ervaren medewerkers jouw organisatie? Wat maakt dat mensen graag blijven? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich betrokken voelen bij jouw organisatie en ambities? Wij helpen je bij het bouwen van een sterke medewerkersreis die past bij jouw organisatie.
Verzuim heeft impact op medewerkers, leidinggevenden én de organisatie. Je wilt je arbeidsongeschikte medewerker zo goed mogelijk ondersteunen, maar er blijft ook werk liggen, collega’s pakken extra taken op en de druk op een team neemt toe.
Hoe krijg je nou grip op HR verzuim? Wat zijn de oorzaken achter de cijfers? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven? Wij helpen je om verzuim terug te dringen en te bouwen aan een gezonde, toekomstbestendige organisatie.
Het succes van een organisatie begint bij de mensen die er werken. Wanneer medewerkers hun talenten benutten en teams goed samenwerken, groeit niet alleen de organisatie, maar ook het werkplezier en de betrokkenheid.
Sterke teams ontstaan alleen niet vanzelf. Verschillende persoonlijkheden, onduidelijke rollen of een gebrek aan ontwikkeling kunnen ervoor zorgen dat samenwerking stroef verloopt. Wil je de samenwerking in een team verbeteren, de communicatie team verbeteren of de teamdynamiek verbeteren? Dan is een gerichte aanpak onmisbaar.
Goede leidinggevenden maken het verschil binnen jouw organisatie. Zij zorgen voor duidelijke verwachtingen, motiveren medewerkers en voeren tijdig het juiste gesprek met leidinggevende en HR wanneer een situatie daarom vraagt. Toch krijgt iedere leidinggevende weleens te maken met een uitdaging waarbij extra ondersteuning welkom is.
Wij staan dan naast je. Als sparringpartner die meedenkt, als partner die aansluit bij een gesprek met HR of een gesprek met leidinggevende en HR, of als adviseur die helpt om afspraken zorgvuldig vast te leggen. Niet in plaats van jou, maar samen.
Goede medewerkers en leidinggevenden ontwikkelen zich continu. Maar HR en leidinggeven worden steeds complexer. Wetgeving verandert, verwachtingen van medewerkers nemen toe en leidinggevenden krijgen steeds meer verantwoordelijkheden.
Met onze praktische HR-trainingen en cursussen geven we jouw organisatie de kennis en vaardigheden om met vertrouwen leiding te geven en HR-vraagstukken professioneel aan te pakken.
De beste manier om te laten zien hoe we werken? Door onze klanten aan het woord te laten. Lees hoe zij de samenwerking met Fundamentmakers ervaren en wat onze begeleiding betekent voor hun organisatie, medewerkers en verdere groei.
De samenwerking met Fundamentmakers hebben wij als zeer prettig ervaren. Fundamentmakers is vakkundig, ervaren en prettig in de omgang. Er wordt snel geschakeld, er wordt actief meegedacht en onze organisatiecontext wordt snel begrepen. De gestructureerde werkwijze, heldere communicatie en professionele aanpak zorgen voor vertrouwen en een soepel proces.
Wij werken nu ruim een half jaar samen met o.a. Germa van de Fundamentmakers. Vanaf het begin direct een goed gevoel, reageren snel, veel kennis van zaken en een fijne manier van communiceren naar zowel ons als naar onze werknemers. Germa en haar team brengen structuur en duidelijkheid, en helpen met het uitrollen van een gefundeerde basis voor je bedrijf/vraagstukken.
Wij waren op zoek naar een pragmatische invulling van onze HR-uitdagingen.
Geen complexe theorieën of starre oplossingen die ver afstaan van onze organisatie en onze mensen, maar heldere, logische begeleiding in een belangrijk en soms moeilijk te overzien HR-landschap. Germa onderscheidt zich als een sterke strategische sparringpartner voor de directie, een betrokken gesprekspartner voor onze medewerkers én iemand die tegelijk zorgt voor een correcte en praktische administratieve opvolging. Die unieke combinatie van strategisch inzicht, mensgerichtheid en daadkracht maakt Fundamentmakers voor ons de ideale HR-partner.
Wij ervaren Fundamentmakers niet als een externe adviseur, maar als een verlengstuk van onze eigen organisatie.
Germa heeft ons bij de Meerpaal ruim 1,5 jaar ondersteund als HR Business Partner. Haar aanpak is praktisch, no nonsens en doelgericht. Aanvankelijk waren we wat huiverig om externe hulp in te schakelen, je wilt toch vooral dat HR erg betrokken is bij de organisatie. Ik heb met Germa juist ervaren dat een externe ook heel erg betrokken kan zijn, en dat een frisse blik van buiten je organisatie weer verder helpt. Kortom, wij zijn heel tevreden en ik gun ieder bedrijf de kennis en kunde van Fundamentmakers.
Fundamentmakers is voor ons een betrouwbare partner op het gebied van HR. Samen met Germa hebben we een passend salarishuis voor ons team ingericht, ondersteuning gekregen bij personeelsvraagstukken en gewerkt aan ons werkgeversmerk. De praktische aanpak, deskundigheid en betrokkenheid van Fundamentmakers helpen ons om HR-zaken professioneel en goed georganiseerd aan te pakken.
Functioneert een medewerker structureel onvoldoende, dan is dossieropbouw van belang: leg het disfunctioneren concreet vast, start een verbetertraject met haalbare doelen, en documenteer elk voortgangsgesprek. Zonder een goed dossier heb je bij eventueel ontslag weinig juridische grond.
Lees meerEen goed personeelshandboek is logisch opgebouwd rond drie onderdelen: praktische informatie over de organisatie, arbeidsvoorwaarden en regelingen, en gedrags- of huisregels. De inhoud van een personeelshandboek moet bruikbaar en gebruiksvriendelijk zijn.
Lees meerVerzuimbegeleiding is wettelijk verplicht vanaf de eerste ziektedag. Als werkgever moet je op grond van de Arbowet en de Wet Verbetering Poortwachter actief begeleiding bieden, en bij verzuim van zes weken of langer is een probleemanalyse door een bedrijfsarts verplicht.
Lees meerPersoneel vertrekt zelden om één reden: vaak spelen salaris, ontwikkelmogelijkheden, sfeer of leiderschap een rol. Het verlooppercentage bereken je door het aantal vertrokken medewerkers te delen door het gemiddeld aantal medewerkers, en dat te vermenigvuldigen met 100.
Lees meerStel hem gerust. Iedere organisatie is anders. We horen graag wat er speelt en kijken dan samen wat past.
